Como reduzir rupturas de estoque na distribuidora

Ruptura de estoque é venda perdida na hora — e cliente que liga para o concorrente. Diferente da perda por validade, aqui o problema é faltar produto, não sobrar.

Estoque mínimo por item, não por sensação

Sem um estoque mínimo e ponto de reposição definidos por produto, a compra vira reação a ruptura já acontecida. Defina o mínimo pelo giro real de cada item, não por um número redondo.

Sugestão de compra automática

Com o ponto de reposição cadastrado, o sistema pode sugerir a compra antes de o estoque zerar — em vez de o comprador descobrir a falta quando o vendedor já perdeu o pedido.

• Cadastre estoque mínimo e ponto de reposição por produto
• Revise a sugestão de compra semanalmente, não só quando falta
• Cruze com a curva ABC — item classe A não pode faltar
• Considere o lead time do fornecedor no cálculo do ponto de reposição

Compra sem visão de estoque = ruptura garantida

Se o setor de compras não vê o estoque em tempo real (por armazém, por lote), a decisão de comprar sempre chega atrasada. Unir estoque e compras no mesmo sistema é o que evita a ruptura.

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